在互聯(lián)網發(fā)達的今天，
上虞風機生產企業(yè)若依舊是使用傳統(tǒng)的銷售方法，很難在競爭激烈的銷售市場中取勝，在網絡時代，上虞風機企業(yè)要如何來提升產品銷量呢？？
一：立足線下銷售
通過網絡進行產品的銷售是一個很好的途徑，但是上虞風機企業(yè)在進行產品銷售布局的時候，依舊不能拋棄傳統(tǒng)的模式。線下的模式包括經銷商門店的銷售，業(yè)務員市場的開發(fā)等，線下依舊會有固定的消費者，銷售依舊是需要立足線下，后進行多方面的產品銷售。
二：大數據鎖定消費群體
在大數據發(fā)達的今天，可以引進相關的互聯(lián)網大數據，通過大數據的系統(tǒng)來及進行消費人群的確定，可以通過各種網站的布局，精準的鎖定用戶，并且通過對接的方式讓相關的消費者快速的了解產品。
三：第三方平臺的銷售
上虞風機企業(yè)可以把相關的產品引入到互聯(lián)網上的第三方平臺處進行銷售，并通過店鋪的布局，快速的獲得互聯(lián)網的流量，同步開展線上銷售，線下服務的理念，讓產品的銷售市場得到進一步的開拓。
四：互聯(lián)網直銷帶貨
上虞風機企業(yè)可以委托相關的運營團隊在流量較為集中的一些APP進行帶貨，因這是一種比較熱門的銷售方式，可以幫助風機企業(yè)提高產品的銷量。
上虞風機產能分布情況
上虞風機經過了三十多年的發(fā)展，目前在風機行業(yè)中已經小有名氣，獲得了較好的口碑，在制造業(yè)進行不斷改革的今天，上虞風機同樣也需要面對各種新的突破。上虞風機制造產業(yè)的突破口其實可以從產能的分布情況上進行分析。
一：下游企業(yè)產能過剩
從這五年的風機銷售情況來看，風機的銷售情況是高端產品銷量多，普通的風機產品銷量平常，而從生產產能的分布來看，明顯是上游的分機企業(yè)比重要遠遠的小于中下游的風機企業(yè)，中下游的很多企業(yè)也就面臨著產能過剩的情況，這個問題在短時間內很難進行本質上的改變。
二：常規(guī)型風機銷售困難
隨著生產技術的不斷進步，消費者對于風機的集成化和智能化有了更高的要求。從銷售的數量上也不難發(fā)現(xiàn)，新型的風機在上市一段時間后，很快就可以獲得很好的銷量，相反常規(guī)的風機的銷量一直是處在于相對的水平線上，很多的風機企業(yè)在倉庫中還堆積了大量的風機。
三：總體供大于求
上虞風機的總體市場規(guī)律已經從10年前需求大于供應變成看供大于求的情況，對于整個行業(yè)來講，普遍存在著風機產品產能過剩的情況，而同時每年又會有很多新的風機制造企業(yè)加入進來，供大于求的現(xiàn)象短時間內也很難進行改變。
